Il montait par l’escalier et est redescendu avec l’ascenseur ! Pourquoi est-il dangereux de croître ?
C’est l’histoire d’une entreprise qui, chaque année, avait une croissance insolente à deux chiffres pour devenir un des fleurons de sa région puis nationalement reconnu.
Puis vint soi-disant la crise… surtout le fait qu’aucune innovation n’avait été lancée, aucun renouvellement.
Après 2 ans de déni, la décroissance était insolente et la chute inévitable. Trop tard.
En 5 ans, cette entreprise de plus de 1000 personnes avait disparu.
Erreurs et Enseignements
- il faut bouger quand ça va bien. Beaucoup plus facile, on peut investir.
- il faut être ouvert et se faire accompagner, indispensable.
- le mouvement devient la norme et l’innovation le moteur pour coller aux mutations, aux besoins.
- processiser et automatiser est essentiel. Une seule force commerciale ne suffit pas, on ne peut pas tout miser là-desssus.
- l’omnicanal est déterminant, arrêtons de construire des sillos.
- enfin, la formation est vitale : se former et former ses équipes en agilité, en neurosciences, en réseaux sociaux, ce n’est plus un choix !
Vous souhaitez en parler ?
Sébastien
ENTREPRENEURS INDÉPENDANTS (coachs, experts, thérapeutes…) :
Découvrez notre Étude de Cas « Comment ne plus avoir peur de vous vendre avec un prix à la hauteur de votre talent ».
→ https://go.lumerys.com/entrepreneur
DIRIGEANTS :
Changez d’échelle en réinventant la gouvernance de votre entreprise. Misez sur de nouveaux modèles business, humain et organisationnel.
→ https://go.lumerys.com/dirigeant