Ce qui freine une entreprise c’est….
Comment faire un pas de côté ?
Sur cette photo je pointe un CODIR que nous accompagnons en Auvergne avec Marylise d’une entreprise que l’on adore, parce qu’humaine, sincère…
Nous prenons plusieurs fois par un an avec eux, un temps pour relever la tête, pour respirer, pour affiner la stratégie, résoudre les défis ensemble.
Fait marquant : Google a étudié 180 équipes et a découvert que la sécurité psychologique est le socle n°1 de la performance collective. Pas la somme des talents… la qualité du lien.
C’est exactement ce que nous connaissons des neurosciences. La sécurité dans un comité de direction est la clé. Si je me sens menacé je vais raisonner en silo, ne pas tout dire.
Et dans ces conditions l’entreprise ne progressera pas rapidement, des lenteurs se feront ressentir, des projets qui ne vont pas au bout, une fluidité absente.
3 actions à mettre en place :
- Action 1 : il est plus important de se synchroniser vraiment que de réaliser du reporting ? Fou non ? => Pourtant qui le fait ?
- Action 2 : une règle simple : est-ce que ce projet et cette décision sert plus l’entreprise ? ou plus ton département ?
- Action 3 : 1 créneau sans slides : partager ses pensées, ses réflexions sur un thème et choisir 3 décisions à la fin
Quand chaque département prêche pour sa paroisse, on gagne quelques batailles … mais l’on perd le sens et l’intérêt global.
– Les équipes qui se sentent en sécurité pour parler vrai apprennent plus vite et corrigent plus tôt.
– Des espaces d’incubation (pauses, silence, marche) améliorent la résolution créative de problèmes.
Conclusion : Ne pas viser plus d’efforts, mais plus d’accords.
Question : N’est-ce pas le temps pour votre COMEX/CODIR de participer à une session de synchronisation ?
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