Transformation d’entreprise : nécessité ou opportunité ?

 

Pourquoi transformer son entreprise aujourd’hui ?

Et pourquoi ne surtout pas le faire seul ?

 

Notre retour d’expérience Lumerys :

Un monde qui change vite, très vite !

 

Crise climatique, progrès technologique important, évolution des attentes des nouvelles recrues, accélération IA, incertitude géopolitique… le contexte actuel oblige les entreprises à se réinventer en profondeur.

 

Dans un tel environnement, la transformation de son entreprise n’est plus une option : c’est un levier stratégique pour survivre tout simplement. Le mot peut paraître fort mais dans un contexte de faillites d’entreprises toujours plus nombreuses, rester en vie est déjà le 1^er objectif.

 

Il s’agit de créer de la valeur durablement pour ses clients, ses équipes, la planète et d’être plus adaptable, Darwin oblige !

 

Sommaire de l’article

• Pourquoi transformer son entreprise ?
  • Pour anticiper les mutations du marché
  • Pour recréer une histoire, donner du sens
  • Pour favoriser l’innovation
  • Pour améliorer sa résilience
• Quels bénéfices attendre d’une transformation bien conduite ?
• Mais certaines transformations échouent, pourquoi ?
• Pourquoi ne pas transformer seul ?
• Conclusion : transformer, c’est cultiver la vie de l’entreprise

 

 

Pourquoi transformer son entreprise ?

1. Pour anticiper les mutations du marché

Les dirigeants, entrepreneurs d’aujourd’hui sont ceux qui devancent les tendances, qui adaptent leur modèle d’affaires à temps, et qui investissent dans l’agilité.

C’est dans le mouvement que tout se fait. Oui cela demande beaucoup de courage, de résilience pour avancer dans un monde dont les contours ne sont plus déterminés.

 

« Comme un pont qui se construit en même temps que l’on avance ! »

 

2. Pour recréer un histoire, donner du sens

Les collaborateurs, d’autant plus les jeunes générations, attendent autre chose, une aventure, un sens dans leur démarché pour la planète, pour favoriser un nouveau monde, pour prendre soin. Ils recherchent une vision partagée, claire, limpide, honnête.

 

Sortir des silos aussi et favoriser le collectif, l’entre-aide. Profiter davantage de la vie dans son ensemble. Plus il est agréable de travailler dans l’entreprise plus ils prennent plaisir à y venir.

 

3. Pour favoriser l’innovation

Une entreprise doit constamment être en mouvement et ne pas rester clouée au sol par ses anciennes pratiques. L’innovation humaine, transformationnelle, technologique, produit et service, est le moteur de la pérennité par une croissance sur de nouveaux axes de développement en sachant que les anciens axes perdront de leur superbe (ou perdent déjà)

 

4. Pour améliorer sa résilience

Darwin l’a bien annoncé, l’organisation qui sera capable de dépasser les aléas et crises est bien celle qui saura s’adapter, c’est les plus résilientes. Etre capable donc de changer de cap selon la direction du vent.
Bien-sûr il ne s’agit pas de changer constamment mais de définir quel cap à suivre selon la nouvelle direction pour les 3 prochaines années par exemple.

 

Quels bénéfices attendre d’une transformation bien conduite ?

• Alignement entre vision, stratégie et plan d’actions / projets
• Tous dans le même bateau, motivation amplifiée des équipes
• Amélioration des performances globales, dont business
• Renforcement du leadership managérial et de la souplesse de son mindset
• Agilité dans les projets avec 20% de l’énergie pour 80% du résultat

 

Mais certaines transformations échouent pourquoi ?

Dans 80% des cas par manque de savoir et d’accompagnement. La transformation d’entreprises c’est un métier. Les dirigeants, codir, comex n’y sont pas formés tout simplement.
Marylise et moi le voyons constamment, souvent nous sommes appelés par un dirigeant en difficulté dans une transformation entamée qui patine.

 

Avec de la méthode, un rythme, une gouvernance propre qui inclut les équipes, nous obtenons des résultats tangibles et accélérateurs.

 

Selon une étude de McKinsey, 70% des transformations d’entreprise échouent partiellement ou totalement.

 

Les causes les plus fréquentes en plus de ce que nous venons de souligner :

 

• Stratégie ni claire ou posée concrètement
• Objectifs flous ou non réalistes. Le rythme est majeur
• Manque d’alignement des membres du codir, les équipes sont perdues
• Manque d’adhésion des équipes : pas de changement de mindset
• Absence d’accompagnement humain sur la durée
• Manque de cohérence dans la gouvernance et manque de suivi précis et régulier
• Trop peu de communication (qui permet de réduire la distance)

 

Même un échec apparent peut être riche d’enseignements.

 

Si le dirigeant et son équipe n’abandonne pas, cet échec est porteur. Il nous apprend, crée souvent un électrochoc, fait ressortir les lacunes et émerger les résistances, révèle les silos.

 

Une seconde transformation peut renaitre, plus profonde et plus authentique si :

• l’énergie est encore disponible
• la méthode d’un professionnel est carrée et suive

 

Pourquoi ne pas transformer seul ?

Un dirigeant ou une équipe interne, même talentueuse, ne peut :

• pas tout voir
• pas tout porter
• pas tout savoir

 

La transformation est un processus complexe, à la fois stratégique, humain et émotionnel.

 

C’est pourquoi se faire accompagner par un cabinet spécialisé offre plusieurs avantages clés :

• Prise de recul : un regard externe pour éclairer les dysfonctionnements et ce qui va bien aussi pour l’amplifier
• Méthodologie éprouvée : vision, stratégie, projets, gouvernance, coaching
• Coaching de dirigeants et Codir : prise de conscience, ancrage de la destination, leadership et résilience
• Dynamique collective : séminaires d’équipes, ateliers en intelligence collective, formation pour porter à plusieurs
• Approche humaine et neuroscientifique : comprendre comment les individus changent réellement : les blocages et les effets de levier, pour les activer

 

Conclusion : transformer, c’est cultiver la vie de l’entreprise

 

La transformation n’est pas un projet à cocher sur une feuille de route. C’est un processus continu, vivant et profondément humain.

 

Dans un monde incertain, transformer son entreprise, c’est investir dans la clarté, la résilience, le sens, et créer les conditions d’une performance durable. Et cela commence par un pas décisif : oser se faire accompagner.

 

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Retrouvez la suite de cet article partie 2 ici : Réussir sa transformation : méthodes, leviers humains et pièges à éviter

 

Retrouvez la suite de cet article partie 3 ici : Pas de transformation d’entreprise sans transformation humaine