Accompagnement
de comité de direction
Travailler de concert pour faire cohabiter l’existant
et le renouveau permanent
Une approche collaborative pour renforcer la cohésion, aligner les visions stratégiques et accélérer la prise de décision collective.
Pour qui ?
Comités exécutifs, Comités de direction
Pour quoi ?
Pour rendre efficiente une instance clé et porter un projet commun avec puissance, respect et clarté.
Promesse
Cohésion renforcée, vision collective nourrie, temps retrouvé pour un bon équilibre entre run et build.
sébastien
Un comité soudé, stratégique et inspirant.
01 Redéfinition collective des fondamentaux
02 Transmission de méthodes et de retours d'expérience
03 Co-animation pour ancrer de nouveaux réflexes pérennes
40 ans d’expérience business pour des grands groupes, au service de dirigeants et d’entrepreneurs français.
Nos clients témoignent
Stéphane March
DG Electro Dépôt
Avec Lumerys, des jours intenses, participatifs, énergisants. On dit souvent qu’il est important de sortir de sa zone de confort ; de se remettre en posture d’apprentissage et dans l’humilité de cette posture « back to school ». Leurs connaissances des méthodes agiles et des neurosciences appliquées au business et au management apportent un tout nouvel éclairage ainsi que des nouveaux outils puissants pour développer sa croissance.
Pascal Roche
Président Fondateur Electrodepot Group
Si vous êtes Chef d’Entreprise, si vous êtes un peu dans l’interrogation de la route, ou de l’autoroute, à emprunter… alors demandez à Sebastien Robert et Marylise de venir vous assister et de vous procurer leur précieux conseils de Coach…
Isabelle Bully
Fondatrice de What a Nice Office
Ce qui m’a marqué, c’est le travail sur l’émotion. On est tellement dans l’opérationnel, on a tellement envie d’expliquer au client ce que l’on fait, en étant focalisé sur le factuel, alors qu’au final on vend beaucoup mieux si l’on est sur l’émotion.
Sylvain De Ly
DG de JuriTravail
J’avais fait un peu de coaching il y a quelques années mais sur une très courte période, et je crois que ça me donne vraiment envie de structurer mon développement personnel et un suivi régulier pour avoir des effets miroir et se poser les bonnes questions. En fait, ce qui nous aide ici, c’est que ça nous pousse à détailler nos vraies motivations, nos vraies envies et surtout de préciser les objectifs qu’on attend des autres, quand on travaille avec des collaborateurs, et ça fait prendre vraiment beaucoup de recul.
Olivier Chouraki
Fondateur de Madgic
En janvier, j’étais sur un chiffre d’affaires de 4900 € en moyenne par jour. Après toutes nos discussions, j’ai fixé un objectif ambitieux qui était d’arriver à 30000 € par jour, donc fois 6 au 1er juillet. Aujourd’hui, c’est-à-dire au mois de mai, on fait un peu moins de 15000 euros par jour, donc on a déjà quand même multiplié par 3 notre chiffre d’affaires depuis janvier. Et il ne reste plus qu’à multiplier par 2 ce chiffre pour atteindre l’objectif. Peut-être que ce sera pas au 1er juillet, on aura peut-être un mois ou deux de retard, mais on voit vraiment que cet objectif qui semblait en janvier presque irréaliste, non seulement était réaliste, mais qu’on va pouvoir aller même au-delà.
Michel Verhasselt
CEO & Founder MediTech Access
Pour moi le plus grand déclic, qui je pense impact aussi une profonde transformation chez moi, c’est le fait de réaliser profondément à quel point on pouvait partager le même sentiment avec tout un groupe. Ce séminaire va impacter ma vie professionnelle parce que je pense avoir beaucoup plus confiance en moi et me sentir vraiment détaché des petits tracas de la vie quotidienne qui m’envahissaient. Grâce à ce séminaire, je pense pouvoir aborder tout cela avec beaucoup plus de détachement, puisque je serai beaucoup plus focalisé sur les objectifs réellement importants dans ma vie. Le fait de participer, de pouvoir participer avec autant de personnes. D’autres cadres, d’autres personnes qui, comme moi, sont prises dans la vie quotidienne, dans les différents tracas, les différents objectifs à court terme, permet de se recentrer sur les objectifs principaux de la vie, sur ce que représente l’entreprise. Ils ressortiront de ce séminaire beaucoup plus détaché, beaucoup plus focus, et je pense, en pouvant avoir un relationnel avec leurs salariés, leur environnement, leurs clients, qui sera beaucoup plus efficace.
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