Diagnostic 360
Révéler les atouts, les limites,
et les leviers cachés de l'entreprise
Une prise de pouls complète des pratiques et modèles actuels en mixant des registres tangibles et invisibles, pour identifier les atouts de l’organisation et les amplifier, mais aussi pour cerner avec objectivité les limites perçues par les collaborateurs et se donner les moyens de les corriger.
Pour qui ?
Présidents, Directeurs Généraux, DRH
Pour quoi ?
Pour détecter les opportunités de croissance et réaligner l’organisation sur ses enjeux présents et futurs.
Promesse
Plan d’action clair, priorités définies, transformation engagée.
sébastien
Une photo d’ensemble de l’entreprise, éclairée par les équipes pour engager le changement.
01 Audit global
Identification des axes d’amélioration.
02 Synthèse stratégique
Diagnostic partagé avec les parties prenantes.
03 Plan de transformation
Priorisation des actions.
04 Suivi régulier
Mesure des impacts et ajustements.
40 ans d’expérience business pour des grands groupes, au service de dirigeants et d’entrepreneurs français.
Nos clients témoignent
Stéphane March
DG Electro Dépôt
Avec Lumerys, des jours intenses, participatifs, énergisants. On dit souvent qu’il est important de sortir de sa zone de confort ; de se remettre en posture d’apprentissage et dans l’humilité de cette posture « back to school ». Leurs connaissances des méthodes agiles et des neurosciences appliquées au business et au management apportent un tout nouvel éclairage ainsi que des nouveaux outils puissants pour développer sa croissance.
Pascal Roche
Président Fondateur Electrodepot Group
Si vous êtes Chef d’Entreprise, si vous êtes un peu dans l’interrogation de la route, ou de l’autoroute, à emprunter… alors demandez à Sebastien Robert et Marylise de venir vous assister et de vous procurer leur précieux conseils de Coach…
Isabelle Bully
Fondatrice de What a Nice Office
Ce qui m’a marqué, c’est le travail sur l’émotion. On est tellement dans l’opérationnel, on a tellement envie d’expliquer au client ce que l’on fait, en étant focalisé sur le factuel, alors qu’au final on vend beaucoup mieux si l’on est sur l’émotion.
Sylvain De Ly
DG de JuriTravail
J’avais fait un peu de coaching il y a quelques années mais sur une très courte période, et je crois que ça me donne vraiment envie de structurer mon développement personnel et un suivi régulier pour avoir des effets miroir et se poser les bonnes questions. En fait, ce qui nous aide ici, c’est que ça nous pousse à détailler nos vraies motivations, nos vraies envies et surtout de préciser les objectifs qu’on attend des autres, quand on travaille avec des collaborateurs, et ça fait prendre vraiment beaucoup de recul.
Olivier Chouraki
Fondateur de Madgic
En janvier, j’étais sur un chiffre d’affaires de 4900 € en moyenne par jour. Après toutes nos discussions, j’ai fixé un objectif ambitieux qui était d’arriver à 30000 € par jour, donc fois 6 au 1er juillet. Aujourd’hui, c’est-à-dire au mois de mai, on fait un peu moins de 15000 euros par jour, donc on a déjà quand même multiplié par 3 notre chiffre d’affaires depuis janvier. Et il ne reste plus qu’à multiplier par 2 ce chiffre pour atteindre l’objectif. Peut-être que ce sera pas au 1er juillet, on aura peut-être un mois ou deux de retard, mais on voit vraiment que cet objectif qui semblait en janvier presque irréaliste, non seulement était réaliste, mais qu’on va pouvoir aller même au-delà.
Michel Verhasselt
CEO & Founder MediTech Access
Pour moi le plus grand déclic, qui je pense impact aussi une profonde transformation chez moi, c’est le fait de réaliser profondément à quel point on pouvait partager le même sentiment avec tout un groupe. Ce séminaire va impacter ma vie professionnelle parce que je pense avoir beaucoup plus confiance en moi et me sentir vraiment détaché des petits tracas de la vie quotidienne qui m’envahissaient. Grâce à ce séminaire, je pense pouvoir aborder tout cela avec beaucoup plus de détachement, puisque je serai beaucoup plus focalisé sur les objectifs réellement importants dans ma vie. Le fait de participer, de pouvoir participer avec autant de personnes. D’autres cadres, d’autres personnes qui, comme moi, sont prises dans la vie quotidienne, dans les différents tracas, les différents objectifs à court terme, permet de se recentrer sur les objectifs principaux de la vie, sur ce que représente l’entreprise. Ils ressortiront de ce séminaire beaucoup plus détaché, beaucoup plus focus, et je pense, en pouvant avoir un relationnel avec leurs salariés, leur environnement, leurs clients, qui sera beaucoup plus efficace.
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