Pendant longtemps, la mécanique quantique était considérée comme une théorie réservée à l’infiniment petit : atomes, électrons, photons. Mais depuis quelque temps les scientifiques ont montré, à travers de nombreuses expériences, que certains effets quantiques peuvent se manifester aussi à des échelles plus grandes, parfois même visibles à l’œil nu.
Vous avez probablement entendu parler de l’effet observateur en physique quantique qui influence le comportement d’un électron. Si ce n’est pas le cas, je vous encourage à regarder nos vidéos Lumerys sur YouTube qui traite de ce sujet.
Ma perception influence mes résultats.
Si un seau est jaune et une pelle bleue.
-> En physique traditionnelle, on peut conclure que si je vois un pixel jaune sur une image, c’est le seau.
-> En physique quantique non, car tout est mélangé. Je peux même voir du vert (Jaune + bleu) et ne plus rien comprendre.
Ainsi la première question à se poser derrière toute situation que je traverse est : Est-ce que ma perception de la situation est juste ?
Cette question est valable pour un collaborateur, un projet, un client, un partenaire….
Attention, elle peut être faussée et vous induire dans la mauvaise direction. Si je vois du jaune, est-ce que c’est vraiment un seau ?
Un constat qui revient : chercher à trop mettre quelque chose ou quelqu’un dans une case le limite, le restreint.
La deuxième question à vous poser : Y a-t-il quelque chose ou quelqu’un que je mets dans une case, que je surveille trop ? Par manque de confiance ?
Chaque pensée est une énergie.
Chaque projet est d’abord une pensée.
Chaque résultat est une énergie.
Et si je peux ressentir ce résultat et son énergie, c’est que son empreinte existe déjà dans l’univers. Fait très intéressant n’est-ce pas ?
La méthode à suivre :
Ressentir l’énergie d’un résultat est possible parce que cette énergie existe déjà.
Ainsi changer son questionnement devient utile.
On remplacera « est-ce possible » par « comment arriver à obtenir le résultat que je ressens ». Et bien évidemment avec ce type de formulation, le chemin que nous allons entreprendre sera différent.
Ce chemin vous amènera à trouver des pistes, des indices, des solutions intermédiaires pour vous rapprocher de votre cible.
Deux électrons intriqués changeront d’état instantanément.
Vous allez comprendre le lien que nous faisons avec le monde de l’entreprise et pourquoi ressentir de l’empathie et de la compassion même dans des situations complexes.
Nous entendons trop d’entreprises dire :
Ce client est trop énergivore…
Ce partenaire n’est pas assez performant…
Ce collaborateur est ceci ou cela…
Vous avez bien sûr le droit de ressentir tout cela, et l’idée n’est pas de chercher à devenir parfait mais…
Trois arguments pour vous accompagner à changer cela :
N°1 : En ressentant quelque chose de négatif pour autrui, la première personne qui en souffre c’est vous-même.
N°2 : Ressentir des éléments négatifs nous enferme comme dans une impasse. Nous cherchons des biais de confirmation et devenons petit à petit comme cette personne que nous critiquons.
Intrication, nous y venons :
N°3 : Comme vous êtes lié à ce collaborateur, client, partenaire, eh bien ce que vous ressentez pour cette personne, elle le ressent aussi, inconsciemment, dans son Cœur principalement.
Vous amenuisez donc vos chances d’améliorer la situation, de réussir.
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Comment être un leader flexible ? Avoir plusieurs états en même temps ?
Casquette du stratège
Casquette du communiquant
Casquette du marketing
Ce n’est pas une question de compétences ou d’aptitudes mais de décision. Je n’ai pas besoin de raisonner dans le OU : je suis bon en…, mais suis mauvais en…
Je peux décider d’être bon ici ET là. C’est le principe de la superposition : tous les états en même temps.
Alors, vous allez me dire : « Mais comment faire ? »
Déjà en choisissant de l’être. Quand je choisis de l’être je vais tracer un chemin entre aujourd’hui où je ne suis peut-être pas encore au top niveau et demain, mon objectif. Et ensuite c’est une succession de causes et de conséquences pour progresser jusqu’au résultat souhaité.
Parfois il ne faut pas compliquer les choses.
Tout ne peut pas être connu ni contrôlé.
Selon le principe d’Heisenberg, on ne peut pas connaître simultanément la position et la vitesse exacte d’une particule.
Dans les projets, vouloir tout mesurer, tout planifier, tout prévoir est illusoire.
Il faut accepter une part d’incertitude et développer des capacités d’adaptation et de pilotage agile.
Les équipes seront plus robustes si elles apprennent à agir et à gouverner pendant la tempête.
Remplacer le contrôle total par la clarté d’intention et la flexibilité d’action.
La souplesse est la qualité indispensable pour demain : la souplesse d’action et la souplesse d’état d’esprit.
Nous espérons que ces 5 concepts de Physique Quantique appliqués à l’entreprise vous apporteront des clés dans un monde en forte mutation.
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